好书推荐(二)

六十多年来，彼得．杜拉克一直是最杰出的思想家、教授和作家，专门研究变革，同时教导所有企业经理人和政府官员，如何更妥善的把变革纳入管理。但是现在我们处在新世纪的开端，变化不断出现，变化已经变成例行公事，我们的生活和工作方式改变，我们的的制度和社会改变，我们的需求和欲望改变，变化几乎已经到了无时不刻、瞬息即可出现。彼得．杜拉克在这本钜作里，引导我们深入当代最重大的社会变化──资讯社会的诞生。杜拉克详细说明造成此一重大变革背後的根本趋势，如全球婴儿退潮、新的劳动力、知识员工等等。他不但告诉经理人准备迎接新社会，而且说明应该如何准备，因应新世界不断演变难以预测的後果。 本书像杜拉克所有作品一样，目光如炬，洞见未来，是今天所有经理人必备的基本读物　 *作者简介 管理学大师中的大师??彼得．杜拉克 1946年，彼得．杜拉克以《管理的实践》一书，奠定了他在管理学领域的大师级地位，其後近四十本的着作，发行遍及全球130多个国家，均为现代管理学厚植了相当重要的理论基础与研究方向，其最受管理界推崇的部分是他的原创概念，如：「目标管理」、「顾客导向」、「知识工作者」、「後资本主义社会」…等，也因其对管理学的独到创见与伟大成就，因而被誉为「现代管理学之父」。彼得．杜拉克1909年出生於维也纳，在奥地利及英国完成教育。1929年起，杜拉克担任报社的海外通讯记者，也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。1937年起，他到美国担任一个英国银行及保险集团企业的经济分析员，不久就成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问。 「你想做的是什麽事？」今天已成管理顾问上耳熟能详的杜拉克式问句；在管理学着作上，《有效的管理者》（The Effective Executive）、《不连续时代》（The Age of Discontinuity）、《管理学：任务、责任与实务》（Management: Task, Responsibilities and Practices）、《创新与创业精神》、《新现实》（The New Realities）……等等，在在都为管理思想树立了里程碑，也奠定了他当代管理大师的地位。 杜拉克也是杰出的教师，他在纽约大学管理研究所教书二十馀年，也曾教授过政治哲学的课程。如今高龄九十馀岁的大师依然活跃，每年仍有许多场公开的演讲。晚近十年，大师也一直有新着出版，如《杜拉克看亚洲》（Drucker on Asia）、《巨变时代的管理》（Managing in a time of Great Change）等多书。 麦肯锡的专业思维：透析全球顶尖顾问公司的 管理与问题解决技巧 The Mckinsey Mind : Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World’s Top Strategic Consulting Firm 作者：伊森．雷索，保罗．费加/着 (Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga) 讲到晶圆代工，我们就会联想到台积电；提到处理器，"Intel Inside"就在耳际响起；才说要啃速食，一抬头就希望能看到黄色双拱门之招牌；而在菁英辈出的管理顾问公司里，麦肯锡几乎是管理顾问公司的同位语，专业思维是其获利的根本，也是傲世群雄的利器，其核心竞争力对内在於能够吸引全球最具活力与创意的MBA注入新血，对外在於能针对企业客户之局势，适时提供一套有效的解决方案，加上知识管理之创造、储存、扩散、分享，使得这些成功的经验得以不断地延续、应用与内化。 本书阐述如何从构思一个专案开始，然後逐步地推展，直到将麦肯锡的解决方案付诸实施。藉着逐步说明的方式，本书从各个角度检视麦肯锡的秘技。不论是企业所有人、高层主管、顾问还是小组领导人，都可以阅读本书学习以下的方法： § 使用麦肯锡公司MECE（彼此独立，互无遗漏(mutually exclusive, collectively exhaustive)）的思考原则 § 界定企业问题，使个别问题都能精确地根据事实加以分析 § 利用依据事实所做成的分析，再配合上胆识直觉，来做成策略性的决定 § 进行有意义的访谈，并有效地将访谈所得的内容加以归纳总结 § 分析所得的资料，以决定该如何处置 § 向所有适切的决策者，清楚地传达依据事实所得出的解决方案 § 在任何组织里应用并管理这些知识，以充分发挥其价值 由於组织上的问题不会凭空发生，本书讨论这些研究问题的方法，以协助你推理出一个有效且合理的解决方案。本书直达解决问题的核心人物 ( 麦肯锡的前任顾问，也是如今全球各大组织的领袖人士 )，以提供给读者从应用与解决问题等角度，来透视举世闻名之麦肯锡解决问题的方法学。