股市成功操作的最高方法是哲学思辨

万科公司的王石提出“高於25% 的利润就不能做”的理念，从此造就了万科房产的精品意识与优质名牌。 　　万通集团的冯仑董事长悟出“我们不能同时去做许多事”之结论，故而引导万通大规模从其他领域退出、只图再创专业辉煌。 　　东方集团总裁张宏伟尽管已手执数十个亿的资产经营大权，但他信奉的仍是“仗要一个一个来打，专注全力打歼灭战”。 　　这三位成功者，便都已是在用哲学理念办企业了。 　　（三） 　　“经验”的功劳当然不可抹煞，靠它去办事，使人轻车熟路，既省力又有高效。然而，在一个“世事如棋局局新”的世界里，“经验”能正确发挥作用的天地实在太小太小。一个地方、一个时期的成功经验，只要稍稍换另一种处境或时间，那“经验”引导你的就可能不再是胜利，而是惨不忍睹的“滑铁卢”。 　　技巧，是对无数“经验”的总结、概括与抽象，其运用的范围自然也就广泛得多了。不同的处境，你可搬出不同的应对技巧或方法，“兵来将挡、水来土淹”，按规则行事，用程序指路，既不失用“经验”而有过的成效，却又比“经验”射程远、覆盖面大。自然，“技巧”所具有的缺陷也是不可小靓。因其“药方”太多，使用中出现“方不对症”的情况便屡屡发生。明明本只是个小问题，明明用的也是付灵丹妙药，但只因二者不对板，结果反导致为一场大败局。 　　纯用“经验”，有那麽一点点“一劳永逸”的优点，只要是老问题、老地方、老……（只可惜现实中一成不变的情形太少了！），是可让人偷懒的最佳方法。而使用“技巧”类武器，人就不仅不能再有任何一丝的懈怠和懒惰，更谈不上什麽“一剑定乾坤”的美梦了。瞬息万变的世事，不容你只用同一件武器去打天下，何时用枪，何时用炮，何时又用导弹，你必须先弄清自己面对的情况，才能决定正确。一个“活”字帮助你屡握胜券；同样，一个“活”字也常常令你累个半死，却往往还劳而无功只赚个失误。 　　（四） 　　哲学理念的运用，则是对太“活”的技巧方法的一种修正。同时，它也是对“经验”呆板特性的高层次回归，（列宁说：“仿佛是向旧的东西回复”），螺旋式发展。运用某种哲学理念，就是从无数的“经验”，无数的现实实例中抽象出某种带普遍规律性的、相对稳定的、而又能引导走向成功的理念性尺度，并以此去应对各种纷纭复杂变化不定的情况，即以已之“不变”，去应对世事的“万变”。 　　一种哲学理念上的“不变”与仅仅一种“经验”的模式，看似相同，而在本质上却已是天差地别，前者已是对后者的质与量上的巨大飞跃。 　　“经验”的产生只是来自特殊个别的场合，而一种哲学理念却源於抽象於千千万万的不同情况。因而，“经验”只能指导人们在特殊个别的场合下取胜，哲学理念却可以引导人们在相当多的情况中成功。 　　在1992年中国千载难逢的那场房地产业热潮中，有人曾经在海南建二幢高楼一转手半年就猛获暴利8000万元，便洋洋自得自以为是地想做中国的房地产大王。然而，几年之后，这个人便消失得无影无踪，不要说在房产业界，就是在企业界中，也再不见经传。但确立了“25% 以上的利润不能赚”理念的万科公司，却举着优质品牌意识的旗帜，一步一步从深圳杀向了全国，不声不响地进入了中国房地产业界的首列巨头之中。是获80% 暴利的方法厉害？还是只要25% 以下的小利的理念为高？