相传姜太公在70多岁时才为人所赏识,成为大器晚成的典范。宗庆后现年63岁,其所创立的娃哈哈品牌,早已是家喻户晓。不过,即使如此,宗庆后依然属于经典的大器晚成型人士。
从卖冰棍起步
宗庆后出生于1945年,那时中国的八年抗战刚刚结束。16岁那年,宗庆后“积极支持”下乡活动,跑到浙江舟山的农村,挖盐、种茶叶,一干就长达15年之久。1978年,宗庆后回到杭州,在此后的将近10年里,他做过推销员,卖过冰棍,也拉过三轮车,可以说,几乎所有最下层、最艰苦的工作,宗庆后都尝试过。这种艰苦的经历,可能造就了宗庆后日后对工作和企业的深刻理解,对员工的真切关心,成为其之所以成功的重要因素。
一个偶然的机会,造就了宗庆后。在42岁的时候,不怕吃苦、敢做敢为的宗庆后谋得了杭州市上城区校办企业经销部(娃哈哈前身)经理职位。不过这基本上是个光杆司令的位置,用宗庆后自己的话来说,这只是他获得了一个能展现自己才能的舞台。他带领两位即将退休的“革命老同志”,拿着借来的14万元开始创业,靠着卖四分钱一根赚钱几厘的冰棍,仅仅用短短十几年时间,他就把娃哈哈做成中国规模最大、软饮料产量位居世界前列的企业。
不过令宗庆后真正开始出名的还是其当年“小鱼吃大鱼”的并购举动。1991年,娃哈哈儿童营养液销量飞涨,市场供不应求。在完成原始积累之后,宗庆后采取了一个非常措施,其只有140名员工的小工厂宣布兼并当时拥有2200名职工的杭州罐头食品厂,这在全国引起轰动。1996年,达能与娃哈哈宣布合资,宗庆后的举动再次吸引了人们的目光。
“娃哈哈”的家长
在达能与娃哈哈的纠纷中,可以发现一个很有意思的现象,那就是娃哈哈公司的员工把宗庆后称为家长,并且更为特别的是,他们对家长表现出了“无尽”的忠诚,声称坚决与宗庆后共进退。与娃哈哈的员工相比,其全国的经销商们态度也极为惊人的一致,都集体为宗庆后“撑腰”,表示为了“宗总”,坚决抵制达能的一切产品。
“他既是我们的老板,又像是我们的父亲。”在7月3日娃哈哈在杭州举行的大规模新闻发布会上,一娃哈哈员工很“真诚”地讲述了他们所亲身体会到“家长”宗庆后的爱心。这位员工叙述说,有一次,宗庆后从杭州来广东看他,背了一大口袋,打开一看,是20斤荔枝,而这些荔枝是公司发的福利品,宗庆后特意从杭州带给他的。
“宗总是个相当随和的人,从来没有什么架子,每次出去,住宿呀吃饭什么的,他都会先问我们的意见。”娃哈哈集团销售公司上海分公司总经理王洪春告诉记者,他们对宗庆后没有什么恐惧的心理,没有那种等级森严的感觉,平时沟通与交流都十分通畅,恐怕这也是娃哈哈运作顺畅、管理高效的重要原因。
知恩图报讲义气
从事娃哈哈产品销售达12年之久的辽宁经销商王来和告诉记者,其当年以1200元起家,现在身家过千万,其中与娃哈哈的合作是成功的重要因素。他表示,宗庆后是那种特会做生意的人,每年都会给他很大的压力,促使他去拼命完成销售任务。不过至今为止,其与宗庆后的合作十分愉快,因为宗庆后重感情,讲义气,也平易近人,对他们经销商的利益也很关照。
王来和还表示,目前最关心的是娃哈哈产品的供给不能中断。他希望达能能认清形势,早日与娃哈哈和解成功,回到以前的样子,不要干预娃哈哈的经营权,只管分享利润。他说,从个人感情来说,他是支持宗庆后的。
“我是喝娃哈哈营养液长大的,娃哈哈的发展有我的功劳。”一位的哥半开玩笑半认真地向记者表示。在他看来,宗庆后是绝对了不起的人物,而其最主要的支持力量恐怕是杭州市的教育系统,因为宗庆后就是靠各大学校的支持才发展起来的。他表示,宗庆后是个知恩图报的人,他现在每年都会给杭州的一些学校发放福利,也捐献了不少钱办教育和公益事业。
上面这些是记者采访娃哈哈过程中所遇到的关于宗庆后的故事,显然不够全面,不过还是从侧面说明了宗庆后之所以能成功的某些因素。
据了解,在娃哈哈公司,宗庆后向来是采取大权独揽、事必躬亲的企业管理模式,这在业内也引起了不少争议,不过争议归争议,事实上娃哈哈目前发展得相当迅速,这恐怕还得归功于宗庆后式的管理。
要与达能讲法与理
“我现在跟达能不是讲情与恨了,而是讲法与理了。”宗庆后表明了他对处理与达能纠纷的态度。宗庆后表示,以前就是因为太讲信誉,讲情,所以才导致了今天这个地步(达能起诉娃哈哈),而他现在决定,要通过法律手段来为自己洗刷冤屈,证明是达能在违犯法律法规,娃哈哈从来没有做对不起达能的事。
“我对胜诉充满信心。”宗庆后表示,他现在心情很好,甚至用“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”来形容自己当前的心态。在表达对赢得官司的信心同时,宗庆后也表达出了敢做敢为的个性。他对记者表示,他是个没事不胆大,有事时不胆小的人,同时,也是个敢做敢为的人。“我当初是欺骗过政府,我承担所应负的责任,现在我把它改过来,总可以了吧?”宗庆后再次表明了与达能决裂的决心。